根據《ダイヤモンド・ザイ》報導，日本企業近年積極宣傳賃金調漲，但實際上是否真在「報答員工」？這背後有一個關鍵數字，決定了企業的誠意。

社會人第二年的ZAi編輯部員「ザイゼン」與經濟學家藤代宏一對談，深入解析賃金調漲的機制與判斷重點。

每年春季，日本企業與勞方進行「春闘」，討論賃金調整。2024年日本企業的平均賃金調漲率為5.52%，看似高漲，但藤代指出，真正反映企業誠意的，是「ベア（Base Up）」的數字。

「定昇（定期昇給）」是日本企業傳統制度，根據年齡或工齡定期調漲基本薪，與經濟狀況無關。而「ベア」則是企業根據整體業績與通膨狀況，對全員基本薪進行一體適用的調漲。

藤代解釋，企業若只靠「定昇」，總人件成本並不會增加，因為每年有新進職員與退休員工交替。但若企業實行「ベア」，才會真正增加整體薪資支出，反映企業對員工的實際回報。

因此，想判斷企業是否真心報答員工，不能只看表面的賃金調漲率，而應深入觀察「ベア」的數字。

「貝」的有無，直接影響企業的實際薪資支出。若企業只靠「定昇」，並未實行「貝」，則只是制度性的薪資調整，並非真正回應經濟環境或員工努力的報酬。

這也提醒求職者與現職員工，在評估企業誠意與未來發展時，應多關注「ベア」的數字，而非只看賃金調漲率。

📰 本文資料來源 • ダイヤモンド・ザイ編集部