在距離東京兩小時車程的前橋市,小川晶市長在地方議會的走廊裡神情凝重。他推動已久的「第一子保育費半額」政策,在3月19日遭到議會否決,1月市長選舉時親手打敗的保守派議員,這次又成為最強烈反對的聲音。根據《每日新聞》報導,這場政策攻防不只是制度問題,更是政治信任與民意之間的拔河。
日本地方自治體的議會與市長,其實是長期處於微妙的角力關係。市長的選舉是市民投票決定,但議會成員大多是地方派系政治的延續。小川市長1月以過半得票率勝出市長選舉,當時他強調要「打破僵局、推動新政」,特別是針對年輕家庭的壓力。根據前橋市2024年進行的市民調查,多數人認為「經濟負擔」是導致不願生第二胎甚至不願結婚的原因。
但小川市長的提案,卻在議員質詢時面臨激烈反對。
種子與土壤:政策背後的經濟現實
小川市長提出的第一子保育費半額政策,目標是對約1500戶家庭的0~2歲幼兒實施補貼,預算總計約2億1000萬日圓。雖然這筆金額聽起來龐大,但在前橋市的整體財政中不過是「一粒種子」。
根據前橋市財政報告,目前市內多項基礎建設都面臨老舊,醫療、高齡照護預算也逐年增加。一名親反對的市議員坦承,這筆費用若從既有預算中調度,勢必影響其他公共服務。尤其日本正面臨物價上漲與地方稅收減少的雙重壓力,小川市長的「社會實驗」對地方而言是奢侈,也是風險。
政治裂痕:市長權力與議會制衡
小川市長與議會的關係,早在1年前就已開始緊張。2023年9月,他與市職員一同前往酒店用餐的事件浮現,議會多數議員質疑這是公務濫用。當時保守派議員聯手推動問責,要求他請辭。小川雖然保住職位,卻在市長選舉的風向中感受到民意不滿。
今年1月市長選舉,小川以「改革」的名義擊敗保守派推舉的候選人。選前他公開承諾將落實「減輕育兒成本」的政策。然而如今,這項承諾卻再次遭到他曾經爭戰的派系圍剿。
一名前議員私下表示,反對小川市長的做法,不只是對政策本身的反對,更深層的,還是對地方資源如何配置的長期辯論。這場討論,其實也反映出台灣縣市議會常見的問題:市長有願景,議會有現實。
溫和的政策與社會的溫度
儘管政策未過,小川市長仍希望傳達一種觀點——「降低育兒成本不應只是口號,更要從日常壓力中緩解」。根據日本總務省數據,日本2023年出生人數為76.4萬人,再創歷史新低。年輕人對婚育的卻步,不只是經濟壓力,也是對未來社會支援系統缺乏信心。
小川市長曾這樣說過:「政策的溫度,不在於是否立刻看到改變,而在於讓民眾相信,有人願意傾聽。」
日本的自治體政治,與台灣的縣市治理並無多大差異。制度雖有優缺點,但市長與議會的互動,常常決定了政策能否落地。小川市長的故事,或許也提醒我們──在推動社會變革時,溫度與理性同樣重要。而最關鍵的問題,或許不是誰對、誰錯,而是「我們願不願意讓彼此靠近一些」。



編輯觀點
從台灣的角度看來,日本在地方政策推動上與我們有不少共通點,尤其是在托育、育兒與少子化政策上。日本地方政府的財務包袱與台灣十分類似,尤其在疫情後經濟能力普遍受衝擊,要推動大幅減免更需要精準評估效益。小川市長的這項政策雖然有民意支持背景,卻因市議會多數會派反對而無法成行,反映出日本地方政治的現實與僵局。這與台灣近年縣市首長推動政策所遭遇的困境類似,尤其在財政與優先順序問題上。日本此次的爭議也凸顯議會與市府之間的權力拉鋸,提醒我們在推動政策時,除了口號,更要有實際的財務規劃與溝通策略,才能真正落實公約,不讓政策流於口號。