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越來越多經理人運用 AI 工具撰寫績效評估,以提升效率並清晰表達。然而,過度依賴 AI 可能導致事實錯誤、洩露敏感資訊、評價失真或內容過於籠統,進而損害與員工的關係。本文深入探討經理人在使用 AI 進行績效評估時應遵循的「做與不做」,幫助您善用科技優勢,同時避免潛在風險,確保評估過程公正且有效。