根據《東洋經濟・職涯》報導，近年來「起業熱潮」與SNS上流行的「ゾス！」企業文化，看似充滿活力與吸引力，但背後卻藏著相同的陷阱——過度追求短期熱度與短期成果，忽視了長期經營的根基。

「熱量的外在形象」往往讓人產生誤判。在採訪中，有經營學者指出，即使某些企業會因「炎上」而引起關注，這種現象本身並非壞事，因為它有助於篩選出真正與企業文化契合的人選。然而，問題在於，社會大眾透過SNS接觸到的往往只是「熱量的外在形象」，而非企業實際的運作環境。許多員工雖然被這份熱度所吸引，但一旦進入公司，才發現現實與理想之間的落差，導致產生所謂的「現實衝擊」。

GP公司社長山本康二的經歷，便是這種文化移植的典範。他曾在光通信擔任要職，從手機銷售起家，快速成長為大型企業的高管。當時的「ゾス！」文化便是在光通信時期開始流行的，而他將這套風格帶入GP，並成功打造了一萬人規模的營銷團隊。

然而，這樣的文化雖然能吸引人才，卻也容易導致企業過度依賴「熱量」來驅動成長，進而忽略企業的長期價值。當入職後的人員發現實際環境與預期不符，企業與個人都可能承受更大的成本與壓力。經營學者提醒，企業在招募時若過於鬆散，將在後續管理中付出更多代價。

在當前起業氣息濃厚的氛圍中，企業與求職者雙方都需謹慎評估，避免盲目追隨熱潮，而忽略企業與個人的長期適配性。

📰 本文資料來源 • 東洋經濟・職涯