根據《プレジデント・最新》報導，2026年2月的眾議院選舉中，由立憲民主黨與公明黨合組的「中道改革聯合」遭遇重大挫敗，獲得議席數僅剩49席，遠低於原先預期的172席。此結果讓各界重新審視「組織票」在現代日本政治中的實際影響。

中道改革聯合作為一個政治聯盟，原本被視為具備強大潛力的新興勢力。朝日新聞與時事通信的模擬分析指出，若公明黨支持母體「創價學會」的選票有半數轉向中道，將足以撼動現政權。然而，選舉結果卻顯示，這種預測過於樂觀。

根據出口調查數據，中道支持者中91%選擇中道，而去年參議院選舉中公明黨選票有73%轉向中道，顯示創價學會部分票源確實移動。然而，選舉的勝負並非僅僅取決於「票數移轉」，更重要的是組織的「波及力」——即對周圍選民的遊說與影響。

中道的共同代表野田佳彦在選後會見中表示「1＋1沒有等於2」，這句話點出了問題核心。雖然創價學會的支持者確實投給中道，但這種支持並未像以往支持公明黨那樣，形成對周圍選民的強大動員力。這意味著「創價學會票動了，但動的方式不一樣」。

筆者進一步訪問多位曾協助中道候選人的現任創價學會會員，發現選舉現場存在明顯的組織動員落差。在東京24個重要選區中，創價學會雖積極支援，但與公明黨以往的選舉策略相比，動員的深度與廣度都不足。例如，選舉前的社區活動、選民訪問等傳統方法未能有效復活，導致選民對中道的認知度與熱情不高。

政治分析師指出，中道在選戰中過度依賴「理論上的數字」，忽略了選情的「現場感」。日本選舉的結構，尤其是小選區制，使得組織票的發揮空間被壓縮。即使創價學會願意支援，若無法在小選區內形成壓倒性優勢，候選人仍難以勝出。

此次中道的挫敗，也反映出日本政治生態的變化。傳統組織票的動員力漸弱，選民的選擇越來越傾向於個人候選人的表現、政策的實質內容，以及政黨的整體形象。這對未來新興政黨的選戰策略，提供了重要的教訓。

📰 本文資料來源 • 《プレジデント・最新》 • 朝日新聞出口調查 • 選舉觀察團報告 • 創價學會會員訪談