根據《毎日新聞・経済》報導，自2016年日本施行《障害者雇用促進法》修訂案，要求企業對有障礙員工提供合理照顧以來，已過十年。然而對發達障害（如自閉譜系障礙 ASD、注意力不足過動症 ADHD）的認識仍不充分，與身體或智力障礙相比，社會對神經多樣性的接納度仍有落差。

「神經多樣性（Neurodiversity）」的概念在全球逐漸興起，強調將神經差異視為自然多樣性的一部分，而非缺陷。這種觀點鼓勵企業與社會認識到，發達障害者並非問題所在，而是社會需要適應其需求。然而，根據《毎日新聞》針對北海道地區企業所做的調查顯示，這種理念在地方尚未真正落實。

此次調查於2026年1月針對北海道內56家上市公司進行，共有33家回應（約佔59%），結果顯示，地方企業對「神經多樣性」的認識與理解度極低。在企業內部是否認識此概念的五點量表評分中，大多數企業停留在「不了解」或「僅略有耳聞」的層次。

發達障害者往往在傳統職場中面臨挑戰，例如時間管理、人際互動或專注度方面的困難。但這些特質在某些產業中也可能是一種資產，如創意產業、軟體開發或藝術創作。日本政府與部分首都圈企業正積極推動「神經多樣性」，試圖改變對發達障害的刻板印象，並建立更包容的就業環境。

根據日本障害者総合支援機構的數據，2025年日本勞動人口中有約3%具有發達障害，但在就業率方面，僅約20%能穩定就業。相比之下，身體障害者的就業率則超過60%。這顯示出發達障害者在職場中仍面臨極大的挑戰。

神經科學專家指出，發達障害者與神經典型（Neurotypical）者在認知與行為模式上存在差異，但這並不意味他們不適合工作。關鍵在於企業能否調整管理方式，如提供彈性工作時間、減少無謂的社交互動壓力、或提供專屬的工作協助者（Job Coach）。

日本企業若希望在競爭激烈的全球化市場中保持優勢，就必須重新審視人材戰略。根據國際勞工組織（ILO）的報告，企業若能善用「神經多樣性」，不僅能提升創新力，也能減少人才流失與用人成本。

然而，現狀是，地方企業仍普遍缺乏相關知識與資源。有學者建議，政府與產業界應加強培訓與宣導，並提供補助，鼓勵企業建立適合發達障害者的工作環境。

「神經多樣性不是慈善，而是人才管理的一部分。」一名曾成功引入發達障害人材的企業主管表示，「只要給予正確的支持與環境，他們的創造力與專注力能為公司帶來獨特價值。」

📰 本文資料來源 • 毎日新聞・経済 • 日本障害者総合支援機構 • 國際勞工組織（ILO）