根據《Fast Company》報導，從個別員工晉升為主管並非所有人都適合，但許多人仍認為這是職業生涯的唯一發展方向。這種晉升不僅是一份機會，更是一個值得學習與成長的過程。Fast Company Impact Council 的成員分享了他們在指導員工進行這項轉變時的實務經驗，這些想法或許能為你的團隊管理提供新的啟發。
- 信任你的團隊
我告訴他們我信任他們，同時也期望他們信任自己的團隊。信任意味著交辦任務後放手讓對方去做，即使他們的方式與你不同也無妨。這聽起來簡單，但在實際操作中卻極具挑戰。我經常提醒他們，一句簡單的「我怎麼能幫你？」就能發揮奇效。——Steven McKay，DLR Group
- 從英雄轉為教練
我看到許多表現優異的個人貢獻者在晉升為主管後，容易陷入持續親自處理工作的陷阱。從個人貢獻者轉為主管，本質上是一種身份的轉變——從英雄轉為教練。你不再親自解決問題，而是創造條件讓團隊解決它。——Hala Hanna，MIT Solve
- 從做事到授權
這項轉變非常關鍵。讓個人成為強者的技能與領導所需的能力本就不同。我指導人們從親自執行轉為授權，從單打獨鬥轉為善用團隊的力量。管理的重點在於組織架構、明確目標，然後轉向激勵他人、專注聆聽與提供直接、透明的回饋。我們的企業文化是靈感、直接、驅動力、賦權與敏捷。——Meredith Rosenberg，NU Advisory Partners
- 調整管理心態
一名主管需要具備創辦人或企業主的心態。他們從個人為中心轉為以團隊為核心，以達成企業目標為導向。此外，他們仍需緊密接觸個人貢獻者的工作，因為細節與經驗才是領導力的來源。——Michael Tannenbaum，Figure
- 讓團隊成為亮點
我告訴人們，從個人貢獻者到主管，這是一次徹底的心態轉變。你不再是英雄，而是幫助他人發揮潛力的引導者。管理的焦點轉向人才與成果，並迅速、聰明、無畏地達成。這一切從授權開始，包括明確的目標、誠實的回饋與專注的聆聽。最重要的是，要把每個人都當作真正的人都看待。優秀的主管解決障礙、提供支持，並安靜地領導，讓團隊閃耀。領導力，就是這樣建立起來的。
📰 本文資料來源 • Fast Company
編輯觀點
從個人貢獻者轉為管理者的過程，往往充滿挑戰與轉化。Fast Company 提供的這些建議，不僅能幫助企業更有效地培育領導人才，也能讓新晉主管順利過渡到領導角色。