根據《來源》報導，日本知名戰略顧問坂田幸樹在其最新著作《戰略的設計：從零打造「成功之路」的10個問題》中，揭示管理者常在會議中無意間說出的三句「致命口癖」，這些言語不僅無法帶動團隊發展，反而會導致組織思考停滯、失去方向。

現代企業面臨快速變化的市場環境，管理者更需要具備戰略思維與清晰的溝通能力。然而，根據坂田觀察，許多管理者習慣性地說出一些言語，讓團隊陷入混亂與低效。他指出，以下三句話最常見於會議中，卻對組織的戰略構建造成極大阻礙。

第一句是「暫時照著前例做吧」。這句話看似務實，實則代表管理者對當前狀況缺乏深入思考。坂田強調，戰略的核心在於不斷提問「為什麼」。管理者若只因「過去這樣做」而選擇行動，其實等同於放棄對現狀的反思與創新。長期下來，團隊成員會認為領導者對方向毫無主張，進而失去信任與動力。

第二個常見的口頭禪是「上層這樣說的」。這句話的問題在於，管理層未能將高層的決策「翻譯」成現場團隊能理解的語言。坂田指出，管理者的責任是將公司戰略與政策轉化為具體行動。如果僅傳達「上層怎麼說」，而無法說明「為什麼」與「怎麼做」，團隊成員便難以投入其中，導致執行效果大打折扣。

第三句最傷害團隊的口頭禪，則是「那就盡力而為吧」。這句話聽起來積極，卻隱含對目標與優先順位的無規劃。坂田解釋，戰略的本質在於「選擇」——決定在哪裡集中資源、什麼該拋棄、什麼該堅持。當管理者說出這句話時，其實代表他們對團隊未來毫無明確設計，這樣的做法最終只會導致團隊疲於奔命卻收效甚微。

坂田進一步指出，語言習慣反映思考模式。管理者若能審視自己的用語，便能更清楚地認識自己的戰略思維是否扎實。他建議企業領導者，應透過具體目標與明確指令，引導團隊朝正確方向前進。

此外，坂田擁有豐富的企業諮詢與經營經驗，曾協助多家日本與亞洲企業在戰略規劃、組織優化與創新發展方面取得重大成果。他的觀點不僅結合理論，更具備實務基礎，值得企業經理人深思與借鏡。

📰 本文資料來源 • 《戰略的設計：從零打造「成功之路」的10個問題》 • 坂田幸樹個人經歷與專業背景 • 日本經濟與管理相關研究資料