根據《Business Insider》報導，斯賓塞·拉斯科夫（Spencer Rascoff）在成為 Tinder 的領導者後，不僅徹底改變了這款交友應用的運作方式，也重新點燃了人們對數位戀愛的熱情與期待。在不到一年的時間裡，他對 Tinder 進行了一系列重組與創新，試圖回應當代使用者的變化與需求。

拉斯科夫並不是傳統意義上的「創業家模式」人物。他低調、沉穩，說話時經常停頓，細細斟酌用詞。然而，他所帶來的變革卻極具影響力。自他接掌 Match Group 旗下的 Tinder 以來，權力迅速集中在他的手中。他取代了前 CEO Faye Iosotaluno，同時 Match Group 的兩位資深人物——Hinge 創始人 Justin McLeod 和首席運營官 Hesam Hosseini 也陸續離職。

拉斯科夫依照他過去經營 Zillow（知名美國房地產網站）的經驗，將 Tinder 的組織拆分成幾個獨立的小團隊。他採用了 Amazon 著名的「兩塊披薩原則」：一個團隊應該小到兩塊披薩就足夠餵飽所有人。這種扁平化的管理方式，讓 Tinder 的創新能量得以釋放，也讓產品開發更靈活靈動。

他重新定義了 Tinder 的使命：「Tinder 是與陌生人點燃新火花的最快樂方式。」這句話成為團隊會議前的共同宣告。拉斯科夫表示，雖然這聽起來可能有點尷尬甚至有點令人尷尬，但他認為重申使命對團隊凝聚非常有幫助。

拉斯科夫的挑戰在於：如何讓 Tinder 再次變得性感與迷人。自疫情後，交友應用雖然一度熱門，但 Match Group 的股價從 2020 年的約 150 美元一路下跌到 30 美元。而就在與拉斯科夫對談前五天，S&P 500 更宣布將 Match Group 移出指數成分股。

「我證明了找到對的人有多麼重要，」拉斯科夫說。他相信，Tinder 也能幫其他人做到這一點。但市場似乎對這個說法並不買單。

拉斯科夫認為，Tinder 的未來在於了解 Z 世代的交友習慣。他指出，這一代人不再滿足於傳統的「點贊」模式，而是追求更真實、更具互動性的連結。Tinder 正在朝這個方向調整，試圖以創新功能吸引新一代用戶。

拉斯科夫的經驗也為他提供了獨特的視角。他曾創辦多家科技與媒體公司，並成功將 Zillow 變成房地產數位化的代表。如今，他希望將同樣的影響力帶到婚戀市場中。

「我們不是在賣浪漫，我們是在幫助人建立關係。」他說。這或許正是 Tinder 重新崛起的關鍵。

📰 本文資料來源 • Business Insider • Match Group 官方網站 • Bloomberg/Getty Images