根據《PHPオンライン・生き方》報導，日本與世界在人才管理上的根本差異，正在於「育才」與「活才」的思維。日本企業傾向於培養尚未成熟的員工，而世界企業則更重視發揮員工已有的能力。這不僅是語言上的差異，更是管理哲學的根本不同。

日本企業的上司通常認為，員工是需要公司長期投資培養的物件。然而，在歐美或外資企業中，上司的角色是讓員工的專業能力發揮到最大值。這種差異源於兩種企業對人才的不同基本假設：日本企業視員工為「未來需要培養的人」，而世界企業則認為員工已是「市場上的專業人士」。

世界企業的管理方式有三大特點：

  1. 努力提升部屬的市場價值，使其能力不僅限於公司內部。
  2. 不追求對所有員工一視同仁的培養，而是根據個人特長進行差異化管理。
  3. 明確告知部屬的職涯發展路徑，避免模糊不清的期待。

此外，世界企業的上司在團隊解散後，仍會積極協助部屬尋找下一個發展機會。這種做法不僅是人情，更是管理職務的一部分。反觀日本企業，雖然常被認為「重視人才」，但實際上，有時會因組織利益而模糊個人的未來。

作者分享自己在摩根士丹利的經歷，當時正值金融風暴，面對轉職機會時，上司明確支援他的決定，並認為這對他的職涯發展更有利。這種以部屬職涯為優先的管理方式，正是世界企業值得學習之處。

📰 本文資料來源 • PHPオンライン・生き方