根據《朝日新聞》報導，日本氣體產業龍頭企業「艾爾瓦特（Air Water）」近年爆發一連串經營管理問題，牽涉層級高達經營階層與管理部門，引發社會對企業治理的深層反思。特別委員會於2026年2月發布的中間報告書指出，企業內部控制制度形同虛設，企業高層甚至以「形式化」的方式應對內部稽核，導致多項不當會計處理浮出檯面。

事件背後，是企業在成長壓迫下的體系扭曲。艾爾瓦特會長兼首席執行官豐田喜久夫（Kikuo Toyota）的權力高度集中，加上經營團隊對銷售與獲利的極端追求，形成「營收至上」的經營文化。根據報導，內部高層多次透過電子郵件強調「銷售目標必須死守」，並明確指示員工需「彌補銷售缺口」、「優先處理營收增加」，甚至直接施壓「若未達標，將產生嚴重後果」。

艾爾瓦特集團自2000年由大同北海與共同氧氣合併後，持續透過併購擴張業務版圖。根據日本財務省統計，截至2025年3月底，集團已完成268筆企業買賣合併，旗下子公司從2001年的130家增至2025年的261家。然而，快速擴張也導致管理體系鬆散，企業文化逐漸異化。

日本經濟學者指出，艾爾瓦特的問題體現了現代企業常見的「規模擴張與治理失衡」的惡性循環。日本產業經濟研究所教授中村健一表示：「當企業將營收目標設定為唯一指標，而高層缺乏有效監督與分權機制時，經營者便容易陷入短視近利的壓力，進而違反職業道德與法律規範。」

此外，報告書中也提到，企業內部的資訊不對稱與溝通斷層，使問題長期未能發酵。多位前員工在接受採訪時表示，「如果表達不同意見，很容易被排除在核心決策圈之外」，這種文化造成企業高層與基層員工之間的隔閡，進一步削弱企業整體的監督能力。

「艾爾瓦特事件並非孤例。」日本會計師協會理事長山田俊一指出，近年日本企業內部控制制度常流於形式，尤其在快速擴張的企業中，「經營者權力過度集中」與「短視經營目標」，往往是企業爆出財務或管理問題的主因。

在艾爾瓦特事件中，企業內部的壓力與高層獨斷，最終導致大量不當會計操作，並危及企業聲譽與股東權益。報告書建議，企業應強化獨立董事的監督角色，並建立更完善的風險評估與內部控管機制。

「企業不能只追求數字的成長，而忽略了經營的倫理與文化的根基。」日本經濟新聞評論道。

📰 本文資料來源 • 朝日新聞・社會 • 日本財務省企業調查統計 • 日本會計師協會報告