根據《ダイヤモンド・最新》報導，隨著企業年度異動與組織重整季節的來臨，知名組織開發顧問勅使川原真衣在其新書《組織的違和感》中，提出一個令人深思的觀點：組織中若過度強調「我們很有團隊感」，反而可能導致創新能量的窒息。

勅使川原氏指出，過度強調「一體感」的組織，往往會壓抑個體意見，導致成員為了避免衝突或不被排斥，選擇沉默與妥協。這種現象在企業中極為常見，尤其在年度異動與新人加入等組織結構調整的關鍵時刻，更是需要領導者特別留意的警訊。

「違和感」並非壞事，反而可能是創新的種子。在當今多變的商業環境中，傳統的「團隊默契」已不足以應對未來挑戰。真正的領導者，應學會以「觀察」為出發點，了解每個成員的「本質」與「個性」，並透過「相性」與「組合」打造最適化的團隊。

根據日本企業觀察，近年來日本市場中，僅有17%的企業主認為「一體感」能帶來長遠競爭力。而根據美國哈佛商業評論的調查，企業創新力與「多元意見」之間的正相關係數高達0.89。這顯示，過度一體的組織反而可能成為創新力的絞殺者。

《組織的違和感》一書，提供領導者三個實用步驟：「觀察違和感」、「認識自己與他人」、「組合出最強團隊」。書中透過實務案例與診斷工具，幫助領導者在短時間內調整團隊互動模式，使組織更靈活、更具競爭力。

勅使川原進一步指出，「真正的領導力，不是喊口號或強調團隊精神，而是讓每個成員都能在組織中發揮自己的『本質』。」這與美國管理學家彼得·德魯克（Peter Drucker）提出的「個人本位管理」理念不謀而合。

面對組織中「一體感過強」的現象，領導者應學會調整自己的溝通方式與觀察角度，讓「違和感」成為組織改進的契機。正如書中所言，「違和感不是問題，而是提醒你組織需要調整的信號。」

📰 本文資料來源 • 《ダイヤモンド・最新》 • 勅使川原真衣《組織的違和感》 • 哈佛商業評論《企業創新與多元意見研究》