根據《プレジデント・最新》報導，鈴木修在印度推動日本製造文化時，親自打破幹部個室的牆，並與員工一同在食堂進餐，展現對平等與現場主義的堅持。

「諦めないことです」——這是鈴木修的信念，也是前鈴木印度子公司社長竹內壽志從他身上學到的最重要的一課。竹內壽志在2003年與2004年擔任鈴木修的秘書，並在2005年與2006年擔任其特命課長，親歷鈴木修推動印度事業的關鍵時期。

當時，鈴木修在印度的工廠中，親自打破幹部的個室隔間，強調幹部與員工應該平等。他與員工一同在食堂排隊進餐，打破印度社會根深蒂固的種姓制度，傳遞日本製造文化的核心價值。

竹內壽志指出，鈴木修在印度推動的「人づくり」，不僅是企業內部的教育，更希望將這種文化傳播到印度製造業的各個層面。為此，鈴木印度子公司成立了「OSCOE」教育機構，傳承鈴木修的製造哲學。

「日本流的製造文化，就是修流。」竹內強調，這種文化的核心是現場主義與平等意識。在鈴木修的帶領下，印度工廠的幹部與員工不再有隔閡，現場的每一個人都是價值鏈中不可或缺的一環。

鈴木修在印度的行動，不僅是企業經營的策略，更是文化傳播的實踐。他透過行動證明，製造文化可以跨越國界與社會制度，成為推動產業發展的動力。

📰 本文資料來源 • プレジデント・最新