根據《韓國經濟・產業》報導,三星電子的高層圈最近掀起一陣「英語學習熱潮」,甚至有人要排隊等著上課。不是在教室裡,而是在企業營運教育機構「企業多校園」(Mullti-campus)的語文學習中心與教室中,主管們拿著號碼牌、排班、一對一上課,場景宛如大學生補習班,只是學員身分不同凡響。
從三星總部出來的內部消息告訴我們,這股熱潮背後,其實與董事長李在鎔的「期望」有關。他曾多次要求高階幹部,必須能流暢使用商業英語——不只是能用英文發簡報,而是能與比爾・蓋茲級的人物聊個兩小時,不靠翻譯,也不怕冷場。
三星主管的「英語課表」藏著誰的期待?
2022年5月,美國前總統拜登訪問京畿道平澤的三星晶圓廠時,李在鎔在現場所做的英語演講,曾被多家媒體報導為「原住民級口條」。那一次的表現,不只是在展示語言能力,更像是給三星內部一種號召:這是一個必須與世界對等談話的時代。
從那時開始,三星的高階主管被建議每週抽空學習一次英語;部分主管甚至在每週六「放半天假」,專門跑回校區補課。企業多校園方面透露,最近一個月的課程預約率創下近五年新高,而且多數學員是來自三星的經營團隊。
據產業界人士透露,李在鎔之所以這麼重視英語表現,其實源於某次與美國大廠CEO的對話後產生的「警覺」。當他發現對方不需靠翻譯即可與自己深入討論AI產業的倫理困境與長期戰略時,回頭檢討自家主管的英語程度,心裡不免有些失望。這種落差,直接轉化為他向各部門主管「施壓」的動力。
英語不只是語言能力,更是「世界觀」的載體
「不是學會英語,而是學會用英語思考。」李在鎔曾在2023年與三星新人面談時,這樣向年輕人說。這不僅僅是語文教室的課程安排,而是整個企業文化的調整——從學習語言的方式,到與世界溝通的姿態。
目前三星高層主管的英語能力評估,已成為一種「隱形指標」。像三星電子財務長(CFO)朴淳哲在每季與分析師的電話會議中,用英文簡報營運狀況時,語句流暢得讓對岸華爾街記者都刮目相看。這也反映在外部對三星的評價轉向,認為其國際溝通力已明顯進步。
而根據內部觀察,這不僅是主管們的個人素養升級,也是企業對「國際合作」的新態勢。三星近年與高通合作深化智能機器人、AI晶片等領域的佈局,這股合作背後,語言能力成為最前哨的「橋樑」。原來三星竟和高通成‘一隊’!從手機到機器人都將合體
英語熱潮的背後:傳統電機巨人學會向世界「低聲下氣」?
有人問:三星這麼強,為什麼還要在英語上下這麼大功夫?其實這背後反映了一個更根本的轉向——三星正在學習「如何不靠規模去打動人」。
過去三星靠的是規模、效率與決策速度,如今則更需要靠溝通與創意——這兩者離不開語言。特別是在AI、綠能與新興市場,語言能力已成為一種隱形的「文化資本」。主管學英語,不只是為了開會簡報,更是為了「讓世界覺得我們值得傾聽」。
這種傾向與三星的競爭對手,比如鴻海科技集團,在國際策略上的選擇形成對比。而這或許也解釋了為什麼三星的英語學習潮,不只是「主管們的補課行動」,而是一場關於價值體系的轉型。



編輯觀點
三星高層掀起英語學習熱潮,這與李在鎔的個人風格和企業全球化戰略密不可分。台灣企業近年也積極推動高管提升國際化語言能力(如英語、日語),但在強度上與三星相比稍顯溫和。韓媒提到三星「抽號碼牌排隊上課」的畫面,說明其對英語學習的重視已達近乎「軍訓」的層次,這種做法雖然極端,但也反映企業在面對全球競爭時的危機感。從台灣的觀察角度看,這波風潮背後其實透露出一個趨勢:全球科技巨頭正在加速去「本地化」,強化主管與國際高階對話能力,而這也將是台灣企業要面對的國際化考驗。