LG電子，這個曾經以消費性電子為核心的企業，今年突然轉型。這不是一家尋常的轉向，而是直指未來產業的轉動軸——「機器人驅動器」(Actuator)。

根據《韓國經濟・產業》報導，LG電子董事長李在喆在 24 屆定例股東大會上明確宣告，2024 年將是「機器人業務全面起飛的元年」。這場轉型背後，有個更龐大的盤算：切入價值數十兆韓元，且持續擴張的機器人核心組件市場。

從「家電大廠」到「機器人核心供應商」的戰略轉向

機器人之所以昂貴，主因之一就在於它的「動力結構」。而 LG 電子正看準這部分。根據業界統計，Actuator 剛好占機器人整體製造成本的 40％，且這個數字在未來只會更高。

LG 電子已經開始調整生產線，並打算直接設計、製造這類驅動器，目標是對準全球的機器人製造商。其背後有強大基礎：LG 每年能產出 4,500 萬台家電馬達，這樣的製造規模與技術，本就能輕易轉嫁到更精密、需求穩定的機器人組件市場。

一位不願具名的產業分析師表示：「LG 電子在這個市場的切入點，不是在最終產品，而在『隱形供應鏈』的中間層——這是最困難，但也是最容易守住優勢的部分。」

不只機器人，還有三大新興戰場

不過 LG 的轉型不僅如此。在這次股東大會上，公司還明確提出三項未來戰略業務方向：AIDC（人工智慧資料中心）冷卻解決方案、智慧工廠技術，及 AI 智慧家庭生態系建設。

其中最受關注的是 AIDC 的冷卻技術。當美國大廠如谷歌、亞馬遜、微軟等持續推動 AI 數據中心擴張，LG 電子打算提供更高效的冷卻系統。他們強調要拓展液冷解決方案，目標瞄準這些科技巨擘的基礎設施需求。

這也正好與我們先前報導的「原來是 xAI！台韓企業悄悄供貨美大廠，AI 數據中心背後的能源競賽發酵」相呼應。台灣與韓國企業，正在這場能源與 AI 硬件的全球競爭中，默默地扮演關鍵角色。

賦予「AI 生態系」具體形狀

AI 家電領域的經驗，也在 LG 電子的智慧家庭計畫中發揮作用。他們希望以 AI 收集的住宅環境數據，作為基礎，進一步開拓家用機器人市場。

而在內部經營方式上，LG 電子也不打算掉以輕心。他們計畫在 2～3 年內透過人工智慧優化內部管理流程，提升 30％ 的生產效率。目前這項試水的成果主要來自降低固定成本與開發週期縮短，接下來將擴展到業務拓展、行銷、生產等所有部門。

一位曾任 LG 高層管理的前主管指出：「真正的改變不在於你賣什麼，而是在於你怎樣賣出去、管理內部。LG 電子這套路數，其實很像三星的戰術，只不過他們先從家電出發，LG 這回是直接切進機械與冷卻系統。」

投資報酬與股東回報雙重推進

當然，LG 電子也沒有忽略市場最在意的數字。根據他們公布的藍圖，到 2030 年，公司銷售額與獲利將分別成長 1.7 倍與 2.4 倍。這是個大膽的預估，但他們在這場股東會上明確表明，這將透過提高高毛利的 B2B、平台、D2X 等業務比例來實現。

此外，為回應股東關切，LG 電子同時宣布今年普通股股利從每股 1,000 韓元調升至 1,350 韓元，幅度高達 35%；同時也批准將歷年持有的 6,442 股自營股份全數註銷。這是繼合併後，又一次強化資本結構的動作。

小結：AI + 機械，是下一個產業霸主的組合方程式？

LG 電子的這個動向，其實不只是轉型，而是對未來產業戰場的搶佔。機械驅動、冷卻技術、AI 數據基礎建設——這些都是現階段 AI 技術能真正落地所依賴的硬體基石。

如果 LG 成功轉型，他們的產業角色將不再只是家電品牌，而是像台積電一樣、默默支撐產業生態的供應者。這對台灣與韓國製造業的未來，究竟會造成什麼樣的牽動，或許還要看接下來兩年，誰能更快做出具體成果。

延伸閱讀