律師界的交易達人接掌傳統強權
《華爾街日報》近日披露,資深交易律師Scott Barshay接任Paul Weiss主席,成為這家逾150年歷史的律師事務所首位跨部門主席。根據報導,Barshay上任當日即宣布了一連串組織重整計畫,其管理風格與前任主席Brad Karp形成鮮明對比。
Paul Weiss作為美國頂尖訴訟部門之一,近年因與川普簽署協議引發人才流失危機。根據事務所財務報告,2023年實現32億美元營收,較2013年成長100%,但訴訟部門高階律師離職率創下十年新高。
從Cravath到Paul Weiss的權力交棒
Barshay的職業生涯可謂律師界的傳奇。從Cravath Swaine & Moore起家,25年間協助處理2920億美元交易金額(占Cravath當年總交易額31.5%),2015年單年參與交易總值即達2920億美元。根據業界評估,其個人年收入可達2500萬美元以上。
當年離開Cravath加入Paul Weiss的決定在法律圈引起轟動。事務所創辦人Karp曾公開表示,Barshay的加入「將為組織帶來急需的交易部門優勢」。確實,Barshay上任後推動的彈性報酬制度,使權益合夥人2023年人均獲利達860萬美元,較2013年成長23%。
改革中的組織變革與人才流失危機
Barshay上任後立即推動一連串改革。根據知情人士透露,其管理風格與Karp形成鮮明對比:Karp每月舉辦全體律師參與的市政廳會議,而Barshay傾向於閉門會議與簡報式溝通。這種風格差異導致訴訟部門多名高階律師離職,其中包含創立新事務所的知名案例。
「我們正在經歷前所未有的組織轉型,」現任事務所提供匿名的資深律師表示。根據財務資料,儘管訴訟部門人才流失,2023年部門營收仍實現20%成長。值得注意的是,前證券交易委員會高官Antonia Apps的加入,被視為穩定訴訟部門人才的重要舉措。
跨部門文化衝突與營收成長的矛盾
Barshay主導的組織變革,已引發跨部門文化衝突。其推行的「專案固定合夥人制度」(類似Cravath模式),限制律師自由選擇合作對象,導致部分訴訟部門律師不滿。曾任Cravath高層的 James Woolery 評論指出:「Barshay擅長交易領域的權力攀登,但組織管理是另一座高山。」
這種文化衝突在政治立場上尤為明顯。Karp作為民主黨強力支持者曾公開反對川普政策,而Barshay則推動事務所減少政治立場。這種轉向與2023年Karp與川普簽署協議的決策形成呼應,但同時引發「政治中立」與「專業形象」的辯證。
儘管存在內部爭議,Paul Weiss的營收成長數據無可否認。根據財務報告,事務所規模在Barshay任內十年間擴增一倍,2023年營收達32億美元。然而,這種成長是否能長久維持,仍需觀察訴訟部門人才穩定度。
📰 本文資料來源 • 《華爾街日報》— "The Wall Street Dealmaker Charged With Solving Paul Weiss’s Identity Crisis"






編輯觀點
Paul Weiss的轉型故事揭示了美國頂尖律師事務所的雙面困境:一邊追求交易業務帶來的財務成長,一邊要維持訴訟部門的專業聲譽。Barshay的改革路線雖然帶來財務上的成功(十年規模擴增一倍,2023年營收32億美元),卻也暴露跨部門文化衝突與人才流失的隱憂。這種矛盾反映當代法律服務市場的本質——在高報酬與專業尊嚴之間尋找平衡。值得注意的是,Barshay推行的Cravath式管理模式,雖然提高事務所運作效率,但可能正逐漸改變Paul Weiss作為「訴訟強權」的組織基因。未來數年,事務所能否在交易部門成長與訴訟部門人才流失之間找到平衡點,將是測試這項改革的關鍵指標。