根據《diamond online》報導，日本知名戰略顧問坂田幸樹在其新書《戰略的設計：從零出發導出「優勢路徑」的10個問題》中，特別針對職場新人和年輕職人提出一套實用的戰略思維訓練方法。他主張：戰略不是高不可攀的企業管理術，而是每個人都可以、而且應該從職場第3年起就開始練習的「思考力」。

战略的誤解：「那是MBA才懂的」

戰略一詞，往往讓年輕職人聯想到複雜的市場分析、MBA課程、以及上百頁的簡報資料。然而，根據坂田幸樹的觀察，這種理解本身就是對「戰略」的誤解。他強調：

「戰略的本質，是『在有限的資源下，選擇集中在哪裡』。這不是什麼高深的技巧，而是人人都可以從今天開始實踐的思考方式。」

他進一步指出，戰略不是只有「制定」，更重要的是「設計」。年輕職人若能養成戰略性的思考習慣，就能從「被動執行」轉為「主動發掘與解決問題」。

年輕人學戰略的3大優勢

戰略思維的養成，越早開始越有幫助。坂田指出，年輕職人有三大優勢：

  1. 不被過去框架所限：年輕人尚未被企業傳統思維綁架，更容易看見新機會。
  2. 學習速度最快：大腦對新觀念吸收更快，戰略思維是一種「可訓練的腦力」。
  3. 行動力強：年輕人往往更有實踐的勇氣和熱情。

他指出，戰略性思考的核心在於「問對問題」。而這正是職場新人最容易忽略的環節。

入門戰略：從「10個問題」開始

《戰略的設計》一書提出了10個幫助企業或個人發現「勝出路徑」的關鍵問題。坂田建議職場新人，不妨從以下2個問題開始訓練：

問題1：「我們真正的顧客是誰？」

很多人以為顧客就是「30歲女性」、「企業客戶」等簡單標籤。但真正重要的，是弄清楚顧客「處於什麼情境、面臨什麼困擾、需要什麼幫助」。

「一旦具體化顧客的畫像，就能明確『價值交付點』，讓工作優先順序完全不同。」

問題2：「我們和競爭者最大的不同在哪裡？」

這是企業常忽略的問題。坂田指出，企業往往陷入「我們比別人更努力」的錯誤思維，卻忽略了真正能讓顧客選擇自己的核心優勢。

「戰略不是做更多，而是做對的事。」

接受「不會立刻有答案」的挑戰

戰略思維的訓練，往往會讓年輕人感到挫折，因為問題不容易回答。但這正是關鍵所在。

「真正有意義的問題，是那些『不會馬上得到答案』的問題。」

坂田建議，年輕職人應該學會說出「我還不確定，但我們可以一起探討」這樣的話。這不僅是成熟的表現，更是戰略思考的核心訓練過程。

战略思維 = 職涯的長期投資

在訪問中，坂田強調：「戰略思維不是短期提升業績的工具，而是長期職涯發展的投資。」

他建議年輕職人，每天對自己的工作多問一個「為什麼」，例如：

  • 為什麼要做這份資料？
  • 為什麼選擇這個客戶？
  • 為什麼要在這個時間點行動？

這些看似簡單的問題，如果持續追問，就會漸漸形成戰略性的思維架構，最終影響職涯的選擇與定位。

編輯補充：戰略思維的台灣實踐

根據人力資源機構《104人力銀行》調查，台灣企業對「戰略性人才」需求逐年上升，尤其在科技、製造與電商領域，具備戰略思維的員工平均薪資高出一般職員20%-30%。

此外，根據《天下雜誌》2023年研究報告，台灣職場中，72%的主管認為「戰略思維」是下一代人才最重要的競爭力之一。這說明戰略思維不僅是企業經營的課題，更是個人職涯規劃的重要關鍵。

報導最後，坂田幸樹說：

「戰略不是某種終點，而是持續發問與設計的過程。希望這本書能成為年輕職人的『戰略設計工具箱』，幫助他們從職場第三年開始，就逐步走出屬於自己的『勝出路徑』。」

📰 本文資料來源 • 坂田幸樹《戰略的設計》 • diamond online • 104人力銀行薪資調查報告 • 天下雜誌《職場戰略人才研究》

「戰略是關於選擇的藝術，而選擇的本質，就是對問題的深刻理解和對價值的精準掌握。」——坂田幸樹