油價暴漲下的共享經濟困境
自2026年3月伊朗戰爭爆發後,美國汽油價格持續上漲。根據AAA汽車俱樂部數據顯示,全美平均汽油價格自3月底起突破每加侖4美元,創下四年來新高。在洛杉磯地區,汽油價格從戰爭前的3.99美元/加侖飆升至6.70美元/加侖,成為全美最高油價城市之一。
現年45歲的Margarita Penalosa是Uber與Lyft的全職司機,同時也承接DoorDash與Grubhub的外送業務。為彌補每週增加15美元的加油成本,她將工作時數從每天6小時增加至7小時,並持續12至14小時的長工時。「這些平台並未提供額外補貼,」她拒絕為取得折扣開設新銀行卡,「我們只是被當作獨立承包商利用。」
企業補貼措施與駕駛反彈
面對油價上漲壓力,Uber、Lyft、DoorDash等共享平台陸續推出臨時補貼措施。DoorDash將原有的汽油卡2%回饋提高至10%,有效期至4月26日。然而這項措施需搭配特定銀行卡或Upside獎勵應用程序使用,Margarita認為這對實際收支幫助有限。
Uber則針對轉型電動車的司機提供4,000美元補助金。這筆補貼對Margarita而言仍顯不足,自2024年換乘油電混合車後,她每兩天就需要為12-14小時的連續工作加油。另一位在田納西州Humboldt市工作的64歲司機Chris Oaks表示,他必須更精算加油路線,甚至在週末接載熟客以彌補油資,「每加侖油價從2.29美元跳升至3.99美元,我無法讓油箱降至半滿。」
產業結構危機與勞工權益爭議
全國僱傭法中心(NELP)高級主管Laura Padin指出:「油價暴漲正是揭露共享平台勞工模式缺陷的機會。」當企業將經營風險轉嫁給司機時,這些獨立承包商必須自行承擔燃料、保險與維修成本。在洛杉磯機場的司機交流中,Margarita觀察到無人駕駛Waymo計程車的擴張更壓縮了傳統司機的生存空間。
回顧產業歷史數據,2022年烏克蘭戰爭期間油價上漲時,Lyft曾實施每趟55美分的油價附加費直接補貼司機。但這次Uber明確表示不會重啟此類機制,發言人聲明:「我們的目標是在維持騎士與顧客費用穩定的同時提供援助。」Lyft則未對是否採用附加費作出回應。
產業分析師指出,共享經濟模式面臨三重壓力:1)燃料成本與收入無直接關聯;2)競爭來自科技企業的無人駕駛計程車;3)勞工福利保障的制度性缺陷。Margarita總結道:「我們真正需要的是每趟或每英里的額外補貼,而不是現在這種形式的援助。」
📰 本文資料來源 • 《紐約時報》— "Uber and Lyft Offer Gas Price Relief, but Drivers Say It’s Not Enough"






編輯觀點
共享經濟的本質矛盾在本次油價危機中顯露無遺:企業以科技創新之名,卻實質將經營成本轉嫁給勞工。當DoorDash的10%回饋與Uber的4,000美元補助難以彌補洛杉磯地區6.70美元/加侖的油價時,產業結構的脆弱性已浮現。值得注意的是,2022年Lyft曾成功導入附加費機制,證明企業有足夠的調整空間。若平台持續拒絕調整收益分配模式,勞工組織化與政策干預勢將加速。對消費者而言,這場油價戰爭也提醒著:共享經濟的便利背後,隱含著對基本勞工權益的漠視。