根據《朝日新聞・社會》報導，近年來在職場中，因上司與部下之間的立場差異所產生的霸凌行為屢見不鮮。針對這類「壓垮型上司」的行為，筑波大學的松崎一葉名誉教授（產業精神醫學）提出了深入分析。

松崎教授指出，雖然「權力性霸凌（パワーハラスメント）」一詞出現至今已逾四分之一世紀，但仍有許多人因上司的言語或行為而受傷。這種上司被稱為「壓垮型上司」，他們往往將部下逼至極限。

報導中舉出一位製造業男性的例子。這位上司通常會將有幹勁的部下安排到重要工作中，甚至鼓勵他們遇到困難時隨時可以來詢問，有時甚至陪員工加班。然而，當與客戶交涉不順利時，他便會情緒失控，對部下說出「我信任你才把工作交給你」、「你讓我對公司的信賴怎麼看」等話語，結果導致部下無法再正常上班。

松崎教授分析，這種行為背後隱藏著一種「我是在幫助部下」的心理。上司認為自己的嚴厲是為了讓部下成長，進而提升團隊業績。然而，問題在於他們完全無法設身處地思考「部下會如何感受」。他們缺乏與部下在情感上的溝通，導致言語中常帶有壓迫感。

此外，這類上司即使被周圍的人指出言語行為有問題，也往往會強調「我只是理性指導」「這是部下自己心理承受力的問題」。這種態度反映出他們對自身指導方式的堅持，而不願承認問題。

「壓垮型上司」的行為，往往與他們自身的不安全感有關。在產業精神醫學的角度看來，這類上司通常缺乏對自我情緒的管理能力，並誤認為「壓迫」等同於「激勵」。

報導中也提到，有些上司本身能力不高，卻習慣用高壓手段來管理部下。這種情況往往會導致團隊士氣低下，員工流失率上升，對企業長期發展極為不利。

「在現代社會，領導者需要的不只是專業能力，更有與人共情、溝通的軟實力。」松崎教授最後強調，「壓垮」不等於「激勵」，企業與個人都應該認清，真正的領導力是建立在信任與尊重之上的。

📰 本文資料來源 • 朝日新聞・社會