根據《Big Think》報導，Girls Who Code 創辦人 Reshma Saujani 在最新著作中提出了一個尖銳的觀察：今天的領導者面臨的最大問題不是技能不足或策略失誤，而是一種系統性的「勇氣赤字」（bravery deficit）。

Saujani 自2011年創立 Girls Who Code 以來，已培訓了近60萬名年輕女性學習程式設計。但她的新關注點已經超越了性別平等——她認為，整個領導階層正在經歷一場「勇氣危機」。

這場危機的表現形式很具體：高管們在明知某項政策有害時選擇沉默；企業在面對不正義時發表「兩邊都有道理」的聲明而非站穩立場；領導者在需要做出不受歡迎但正確的決定時，選擇了拖延和推諉。

Saujani 追溯了這種勇氣缺失的根源。首先是「取消文化」（cancel culture）的寒蟬效應——領導者害怕任何可能被斷章取義的發言會引發輿論風暴。其次是短期主義——當CEO的平均任期只有4.8年（根據 Spencer Stuart 2025年的數據），沒有人願意為了長期正確而承受短期代價。第三是「績效至上」的企業文化——當一切都被季度業績衡量，「做對的事」與「做賺錢的事」之間的衝突往往以後者勝出。

Saujani 引用了她自己的經歷：2012年她第一次參加政治競選，在紐約國會初選中慘敗。但這次失敗讓她意識到，「真正的勇敢不是不害怕失敗，而是在害怕的情況下依然行動。」

密歇根大學組織心理學教授 Kim Cameron 的研究支持了 Saujani 的觀點。他的團隊發現，展現「道德勇氣」（moral courage）的領導者領導的團隊，其員工投入度比平均高出31%，離職率低24%。但在他調查的500名企業高管中，只有不到15%認為自己在面對組織壓力時能持續展現道德勇氣。

📰 本文資料來源 • 原始報導：Big Think • 專家引述：Reshma Saujani，Girls Who Code 創辦人 • 研究引用：Kim Cameron，密歇根大學組織心理學教授 • 數據：Spencer Stuart 2025年CEO任期統計