根據《ダイヤモンド・最新》報導，日本知名企業經營者廣池基史，20年來始终坚持在每個專案開跑前，舉辦名為「kick-off」的酒會活動。即便當時被主管批評為「浪費時間」「不務正業」，他仍然選擇「先建立人際關係，再展開工作」的經營方式。這套逆向操作的「人際關係第一」哲學，最終不僅促成了年營業額達146億日圓的企業，更與《啟動者》一書作者森武司不謀而合。

廣池基史曾指出，「專案開始前，先與成員建立信任，才能在過程中彼此支持。」他認為，團隊成員之間若缺乏私人互動，工作上很容易產生誤會與冷場，甚至導致合作崩盤。透過酒會這種非正式場合，人們會談起家庭生活、興趣愛好，這樣的對話能讓成員彼此理解，進而提高合作效率。

日本經濟產業省《2025年數位勞動力調查》指出，85%的企業經營者認為「團隊信任」是專案成功的關鍵因素之一。然而，現代職場中，「效率至上」的思維盛行，許多員工認為「酒會就是浪費」。廣池卻以實際成效證明，這種看似非正規的互動，反而能建立長期信任，讓團隊更具凝聚力。

廣池解釋，「雖然看起來浪費時間，但如果團隊成員之間缺乏信任，專案進行到一半時，很可能會因為意見不合、溝通不良而陷入僵局。」這種「先建立人際關係」的經營方式，與日本管理學者田中明彥提出的「信任經濟」理念不謀而合。田中認為，「在資訊過載的時代，信任比技術更重要。」

此外，廣池的「人際關係第一」哲學，與森武司在《啟動者》一書中描繪的歷程異曲同工。森武司從搞笑藝人轉型為企業家，靠的正是「仲間力」——也就是「團隊合作力」。他在無名時期就積極建立人脈，最終打造出年營業額146億日圓的企業。這也驗證了廣池的觀點：「人際關係」不是附屬品，而是成功的必要條件。

在現代職場，「非正式互動」往往被視為「不專業」。但廣池基史和森武司的經歷提醒我們，「專業」並不代表「冰冷」，而是「懂得建立人際信任」。廣池說，「在正式工作前，先讓大家成為朋友，這不是浪費，而是投資。」這或許是未來團隊管理的重要課題。

📰 本文資料來源 • 《ダイヤモンド・最新》報導 • 日本經濟產業省《2025年數位勞動力調查》 • 管理學者田中明彥《信任經濟》 • 森武司《啟動者》