你走進首爾市區的LG大樓，目光停留在一間間會議室與長廊，空氣裡是商務與未來產業交織的氣味。這裡不只是一座企業總部，更是韓國企業改革的實驗場。LG集團正以一項全新董事會制度，牽動整個經理人事權的重心。

從內部到外部：權力重心大移動

根據《韓國經濟》報導，LG集團自今年起將全面實行「全系列公司由外部董事擔任董事會主席」的新制度。以往由集團高層親自擔任董事會主席的情形，即將全面轉為外部人士。

具體一點來說，像是LG電子、LG CNS與LG Uplus等一批子公司，未來將由教授、學者等與企業本身無直接關係的人士坐上董事會主席的位置。目前，LG電子已選出第一位「非企業內部人」的董事長——高麗大學法學博士強水瑨教授。

根據LG董事會會議資料顯示，這項制度背後的邏輯很直接：董事會要專司監督，執行層專司經營，以符合所謂「監督與執行分離」的全球企業治理常態。

不只是人事變動，而是治理思維轉型

這項舉動並非毫無前兆。自從2020年代中葉起，韓國大企業的治理透明度問題多次被國際機構點名。LG這一次的舉動，不只反應出國際化治理壓力，更是一次制度性的自我重組。

過去由創辦人或家族成員親任董事會主席，往往導致經營與監督權限模糊。以LG來說，集團主席具光謨曾兼任地主公司「LG Corporation」的董事會主席八年。如今這套安排即將走入歷史，也象徵LG不再走回傳統的家族企業治理老路。

董事會主席換成學者，不只是換人，是在換思維

強水瑨教授上任後，她的任務不只是召開會議。從2021年加入LG電子起，她已在內外部交易委員會、審計委員會、ESG委員會等發揮監督功能。未來的角色定位，將更集中在「確保決策符合股東與社會的利益」。

這對台灣企業界也很有啟發。如果你對企業治理關注，不妨連結台灣企業界對「實體AI」的應用想像（如LG電子文煥수的策略），這種技術與治理的雙軌優化，實在值得參考。

企業治理不是一場秀，而是一場長期賽跑

LG的變動，並非單純「形式上」的改革。其背後邏輯，與韓系企業近年大舉投資台灣科技產線、強化研發與生態合作脈動一致。從治理到產品，他們正在一點點地，把「韓系」這兩個字，轉化為更廣義與國際接軌的「韓系新典範」。

LG這次的行動，或許讓部分人誤以為是對抗政府壓力或回應監管要求。但更根本的，是它們已經開始以全球化的企業思維，重新定義自身的管理機制。

結語：權力與信任，能並存嗎？

企業治理改革，最終不是換一批人上位，而是讓制度本身產生「自我監督」的能力。LG集團這一次選擇讓學者、教授、外部董事坐鎮董事會主席，不只體現在技術層面的創新，更展現了對長期信任的追求。

這種改變，對台灣讀者來說，或許只是業界的一小步。但對企業治理而言，卻可能是邁向透明與國際化的重要一躍。你會好奇，台灣企業，準備好這場大轉身了嗎？

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