根據《朝日新聞》一篇有關防災的專欄報導，東日本大震災後 15 年，我們仍對「想定外」這個字眼感到困惑。這不僅是技術、科學或政府的問題，更是一個社會集體思維的盲點。日本防災界代表人物之一、京都大學防災研究所教授矢守克也在接受採訪時談到，「想定外」往往只是一個便利的辭彙，是人們為了逃避深入思考而設置的心理屏障。

「想定外」是謊話的避風港

矢守教授說過一句令人深省的話：「當我們說『這是想定外』時，其實是把困難和不可控的因素全部拋開的瞬間。」這種論述讓我想起《AI竟可讓日本政壇效能暴增10倍？反對黨首談「政治升級」新藍圖》中提及的科技如何幫助政府提升應變速度。但如果連「想定」本身的範圍都還沒完整建立，再先進的系統也幫不上忙。

「『這件事從來沒發生過』——很多人相信這樣說就能把責任推乾淨。」矢守苦澀地補充道，「可是當你開始說『這是想定外』，那個世界就已經停止運轉了。」

他用一個簡單的比喻說明這一點：「這就像你開車時看到紅燈就踩煞車，但如果紅燈從來沒亮過，你從來不用想煞車是什麼感覺。那當紅燈亮了卻不踩煞車，你能說這是「想定外」嗎？還是說，只是你從未考慮過紅燈會亮？」

數字背後，是無數想定外的失敗

據公開資料統計，截至 2025 年，日本共經歷了超過 60 次規模 7 以上的地震，其中 92% 的防災預測都未考慮到實際發生的災情。更讓人不安的是——根據京都防災研究機構一份報告顯示，僅有極少數地方政府能有效應對規模大於其預測模型的情況。

這讓人不禁聯想到《日本笑星竟集齐5張「銀のエンゼル」！森永製菓活動難度曝光》裡那種集資活動的難度與機率。我們對地震的「防災」方式，就像是購買獎券——明知中獎率極低，卻還是一直重複相同的「抽獎」策略。

想定外的敵人，其實是我們的自滿

「問題不是『想定外』這三個字本身，而是我們對它的使用。」矢守教授進一步解釋，「我們需要做的，不是去把所有的可能性都列出來，而是去想像『超出我們能力範圍』的部分，並思考如何讓自己有足夠的能力去對應。」

這段話聽起來像是反向推理，但其實正是這種「反覆擴張想像」的過程，正是日本近年防災政策的改進路徑。根據《六成知事認同「日本地方要學會精省」？朝日新聞揭人口減少新對策》所顯示的數據，地方自治體正在試圖把資源從傳統的地震防備轉移到更廣泛的自然災害模型中，例如極端氣候對農業與基礎建設的衝擊。

當「想定外」成為一種習慣

當我們一次次使用「這是想定外」來解釋無法預防的事情時，其實是對未來的一種逃避。這就像你明明知道車上有煞車，但當紅燈突然亮起時，卻說「我以前從來不用踩煞車」——這種說法，不正是對現實世界最大的謊言？

矢守教授提醒我們：「防災不是要預測所有事情，而是要讓我們有能力承擔不可預測的事情。」換句話說，真正的準備，是在你遇到「想定外」時，還能繼續前進的決心與策略。

如果你今天走在路上，看到防災標誌、聽到疏散演練的廣播，再想想看，那些「想定」之外的狀況，你真的想過該怎麼處理嗎？不論是在日本或世界各地，防災這件事，從來不是靠技術就能解決的。它更像是社會的一個集體思維習慣——而這個習慣，正在被「想定外」這個詞輕易掩蓋了。

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