根據《ダイヤモンド・最新》報導，ChatGPT 等人工智慧已不僅是工具，更成為提升工作效率的關鍵助手。尤其在職場中，提案常因視角差異而被打回票，但日本知名企業研訓顧問石井力重提出一套 AI 模擬上司批評的技巧，幫助員工在提案前預先掌握上層的思考模式，大幅提升提案通過率。

石井力重是日本知名企業研訓專家，曾協助 Google、微軟、NTT、富士通等 600 家企業、2 萬人以上的員工提升思考與提案能力。他與《考具》作者加藤昌治共同完成的新書《AI 用來思考的全技術》，即系統性介紹如何透過 AI 來優化人類的思維模式。其中最受關注的技巧，便是「AI 模擬上司批評」，讓 ChatGPT 在提案前先扮演「上司」角色，預測高層可能提出的疑問與批評，提前補強缺漏。

上司為何常不滿意你的提案？

很多職場人在提案時，自認內容完整、可行性高，卻屢次被上司評為「還不夠成熟」、「缺乏深度」。這背後其實有其專業原因：

  1. 視角差異：現場員工看重的是「執行難易度」與「創新性」，而高層更關注「成本效益」、「風險控管」與「業務整體性」。
  2. 經驗落差：員工可能只考慮部門角度，而高層需從公司整體戰略出發。
  3. 預算限制：即使是好點子，若未考慮財務可行性，也會被視為不切實際。

AI 如何幫助你「預設批評」？

石井力重建議，提案前先讓 AI 模擬上司角色，提出可能的反對意見。例如，他提出以下具體操作步驟：

  1. 輸入企劃內容：將你的企劃書完整輸入 AI，並說明這是提交給上層的提案。
  2. 要求 AI 以高層視角評估：提示 AI 從「大企業常見的評估標準」切入，提出反對意見。
  3. 針對指摘事項加強補強：根據 AI 的反饋修正內容，避免實際提案時被批評。

這種做法不僅能讓提案更具說服力，長期下來還能幫助你逐步理解高層的思考模式，進而調整自己的提案策略。

實際成效：提高通過率、減少反覆修改

根據書中案例，許多員工在使用此方法後，不僅提案通過率大幅提升，甚至有員工驚訝地表示：「AI 指出的批評，和開會時高層說的幾乎一模一樣。」

此外，這種練習也助長了員工的「高階思維能力」，學會從不同立場評估問題，培養系統性思考，對職涯發展極具幫助。

編輯觀點：AI 是工具，思維才是核心

人工智慧的強大之處在於它能模擬各種情境，但最終還是得靠人的判斷與修正。石井力重的這套方法，其實是將「AI 當作訓練工具」，幫助職場人提前預演高層評估，進而提升提案成熟度。

在競爭激烈的職場中，掌握 AI 技巧不僅能讓你提案一次過，更能讓你在團隊中脫穎而出。這也正是為何這本書被譽為「值回票價」的鈍器書。

📰 本文資料來源 • 《AI 用來思考的全技術》石井力重、加藤昌治 著，日本ダイヤモンド社出版