根據《東洋經濟・Life》報導,KDDI子公司ジー・プラン(G-Plan)與大客戶C公司之間,原本應該在去年12月結算的824億日圓廣告代理業務中,竟出現了107億日圓未入賬的異常現象。這場風暴最終揭發了由僅兩名員工所操作的「巨額假交易」,導致事業整體走向破產的邊緣。
ジー・プラン所從事的廣告代理業務,是一種在網路廣告主與網路媒體之間擔任中介的業務,由親屬企業ビッグローブ(Biglobe)也參與其中。這項業務曾一度成為ジー・プラン整體營收中佔比達九成的主力業務,但在去年12月中旬的一場會議中,事業部長A氏突然對當時的社長坦承了一件震撼全公司的真相——這項廣告代理業務,從一開始就是虛構的循環交易。
A氏的坦白,成為引爆事件的關鍵。原來,在這項業務進行過程中,KDDI曾透過ビッグローブ向大客戶C公司下達「減少發單」的限制指示。然而,業務本身卻早已被兩位內部員工操控,導致資金流動異常,最後引發了107億日圓的未入賬問題。
A氏的坦白揭發後,ジー・プラン與ビッグローブ立刻中止了與所有懷疑涉及不當交易的企業往來。2026年1月14日,親公司KDDI也設立由外部律師組成的特別調查委員會,對這宗假交易事件展開進一步調查。
📰 本文資料來源 • 東洋經濟・Life






編輯觀點
這場由內部兩名員工操控的假交易風暴,揭示了企業內部風險管理與監督機制的漏洞。在數字經濟快速擴張的時代,這樣的事件也提醒我們,企業治理與內部稽核絕不能掉以輕心。