根據《週刊DIA》報導，日本知名企業「三得利」在2026年迎來重大人事變動，創辦人家族出身的佐治信忠接任社長，這是10年來首位家族成員重回掌舵。面對這家歷史悠久、年營業額達1兆4000億日圓的企業，佐治信忠在上任第一年便提出「10年內銷售額達3兆日圓」的目標，並直言「啤酒事業是落第」。他如何看待三得利的資產與負債？又如何應對組織官僚化的挑戰？

在2001年3月就任三得利第四代社長的佐治信忠，當時便提出「10年內銷售額達3兆日圓」的構想。他坦言，三得利的資產在於「做就對了」的文化與技術實力，但負債則是逐漸官僚化的組織。他指出，企業經營中，銷售成長容易讓人鬆懈，營業部門轉為防守，間接部門陷入前例主義，這正是組織病態的根源。

佐治信忠強調，作為完全控股的家族企業，三得利的社長擁有足夠的決斷力，可以推動大幅組織改革。他認為，要打破官僚化，必須進行「徹底的年輕化」與「組織大規模重整」。對於3兆日圓銷售目標，他解釋這不是單純的數字遊戲，而是為了激勵員工與自己，注入企業的夢想與願景。

「2兆日圓目標太容易實現，毫無挑戰性。」佐治信忠直言，3兆日圓雖然聽起來遙不可及，但對員工來說也是現實的動力。他相信，只要企業文化與經營方針正確，目標便能逐步實現。

📰 本文資料來源 • 週刊DIA（週刊ダイヤモンド）