根據《東洋經濟・職涯》報導，一名物流公司的營業部長（40多歲）苦惱地表示：「為什麼今年的新鮮人，只會做被交代的事呢？」

他觀察到，即使下班時間到了，有些新鮮人業務還沒完成，卻也若無其事地離開座位。他們不主動多做任何事，也不遞交辭職信，但對公司的貢獻意願明顯低落。

這種行為被稱為「靜態離職（Quiet Quitting）」，近年來成為熱門話題。而如今，這種現象甚至蔓延到新鮮人身上。

本文將深入探討，年輕人為何在入職初期就陷入「靜態離職」，以及主管應如何應對。所有對新鮮人培育或年輕員工管理感到困擾的人，務必讀到最後。

「輕鬆的職場」反而造成不滿

隨著工作方式改革的推進，日本的職場環境已大幅改變。過長的勞動時間被矯正，休假取得也被強制執行。對權力虐待的關注也提高，以往理所當然的不合理精神論已逐漸消失。

職場確實變得「白領化」，新鮮人應該也能感受到更舒適的環境。然而，這樣的改變是否真的讓年輕人更願意留下、更有動力呢？答案並非如此。

根據「帕索爾綜合研究所」的調查，約有八成的新鮮人在入職後，曾感受到「現實與預期不符（Reality Shock）」。

這並非對過度勞動或不合理指標的不滿，而是對「在這裡工作，我真的能成長嗎？」、「這樣下去，我會不會成為無法在其他公司立足的人？」等職涯安全性的強烈擔憂。

現代主管們過於恐懼霸凌風險，因此對部屬的指導變得過於謹慎。他們誤以為「現在的年輕人不喜歡被打擾」，便一味地說些「隨你怎麼做都可以」「不用太勉強」等聽起來很溫柔的話。

📰 本文資料來源 • 東洋經濟・職涯