根據《Fatherly》，美國父親在育兒方面的權益長期未獲得足夠關注，而這份疏忽正在轉變。2021年5月27日，Fatherly 的共同創辦人 Mike Rothman 走進華盛頓的議會，向眾議院財政委員會提交證詞，主張美國需要立即通過聯邦級的有薪育嬰和醫療假。

Fatherly 之所以踏入這場政策辯論，並非偶然。這家網站創辦之初，便注意到現代社會中父親的角色正在改變，傳統媒體卻幾乎沒有觸及這群「非典型」的爸爸。Fatherly 的任務是幫助父親成為更出色的育兒者與生活者，他們的內容涵蓋從與學校老師溝通，到遊戲推薦，再到如何公平分擔家務。而「有薪育嬰假」一直是他們報導與倡議的核心。

Mike Rothman 舉證說：世界其他發達國家都已經實現類似制度，從 2 個月至 21 個月的有薪假，美國卻是唯一的例外。為何這件事如此迫切？他給出五個理由。

首先是企業層面的優勢。多達數十項研究指出，有薪育嬰假不僅沒有降低生產力，反而提升員工留任率、提高士氣。Fatherly 自己就曾因為缺乏競爭力的育嬰假制度，錯過了不少優秀人才。加州的政策證明，90% 的小型企業認為這項措施提高了生產效率，而 99% 的公司表示沒有負面影響——甚至更有提升。

其次，父親與母親的經驗都指出，育嬰假對家庭關係有深遠影響。Richard J. Petts 的研究發現，父親參與育嬰會導致婚姻更穩定，離婚風險下降，更和孩子建立深度情感連結。這對企業而言，也是員工幸福感的提升，進而反映在工作效率上。

Fatherly 内部也切身實行這些理念。如今他們提供四個月的「無性別育嬰假」，這與 Deloitte 這樣的大型國際企業所提供的制度不相上下。然而，根據勞工部統計，僅有 15% 的員工人數小於 100 的企業提供這類政策。聯邦制度的介入，是為了讓更多家庭，而非只限於大公司，都能享有這樣的福利。

此外，Fatherly 強調，僅提供育嬰假還不夠。若公司文化持續將加班奉為美德，把「長工時等於優秀」當成價值觀，那麼即使有假，員工也往往不敢使用。心理學家 Jennifer Berdahl 的研究指出，有毒的工作文化會讓父母無法真正發揮育嬰假的價值。因此，Fatherly 呼籲管理層「以身作則」，公開展示使用這些資源的可能性——並鼓勵員工一樣去做。

最終，企業與家庭意見不謀而合。2021 年 3 月，約 200 項來自中小型與大型企業的聯署函被提交到議會，呼籲國會通過統一的育嬰和醫療假制度。父母則更早已行動。根據多項調查，無論哪個黨派支持者，都普遍認為這項福利應納入社會基本保障的一部分。

在現代社會的演進中，父親角色的重新定義，早已超出家庭範疇，而成為社會經濟結構的一環。這場辯論，不只是關於產假的長短，更是對家庭支持系統的全面反思。而 Fatherly 的聲音，正是提醒美國，不要在這件事上繼續獨行。

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