根據《プレジデント・最新》報導，NEC曾是日本電腦市場的霸主，但在1990年代因未能及時轉向國際標準規格，導致電腦業務陷入72億日圓營業赤字的危機。然而，這家企業透過技術創新與戰略調整，成功從低谷中逆轉，重新站上世界舞臺。

NEC的前身為1899年由美國西方電氣公司等共同出資設立的日本首家外資合資企業。起初專注於通訊裝置，後於1977年由當時會長小林宏治提出「電腦與通訊」（C＆C）戰略，推動電腦、通訊與半導體三大業務均衡發展，一度被譽為「世界的NEC」。

然而，NEC的成功也成為其瓶頸。1980至1990年代，NEC主導的「PC-9800系列」電腦在國內市場佔據大半江山，其成功依賴於自製部品及獨特的生態系統。但當全球市場轉向以微軟與英特爾為主的標準規格時，NEC卻因過於依賴自研技術而未能及時轉型，導致市場份額急劇下滑。

1994年，NEC電腦業務的國內市場佔有率開始下降，面對低價競爭，營業虧損在2000年達72億日圓。當時的社長西垣浩司認定，若不立即改革，NEC的電腦事業將無以為繼。他推動子公司整合，設立「設計與製造服務」（DMS），以重組業務結構。

此後，NEC逐步調整戰略，轉向技術創新與國際市場拓展，最終成功從危機中復活，並重新站上世界頂尖技術的舞臺。

📰 本文資料來源 • プレジデント・最新