商業趨勢
11 篇報導
Christopher Kane接掌Mulberry創意總監——英倫時尚的破釜沉舟之作？
蘇格蘭設計師Christopher Kane被任命為英國傳承皮革品牌Mulberry創意總監，首個系列預計於2026年九月倫敦時裝週亮相，此任命被英國時尚界視為Mulberry在銷售低迷下尋求品牌翻新的破格之舉。
本田上市七十年首見赤字——EV浪潮退潮，脫引擎宣言悄然撤旗
本田宣布2026年3月期最終虧損最高達6900億日圓，為上市近七十年來首次年度赤字，主因是EV資產減損1.3兆日圓及三款電動車型中止開發，川普政府取消EV補貼、美國需求急凍亦是關鍵外因，2040脫引擎目標形同實質撤回。
「小吃大」的豪賭後遺症——日本板硝子私有化背後，一場跨越二十年的財務悲劇
日本板硝子宣布接受阿波羅基金3000億日圓支援、實施股份私有化，起因是2006年斥資6160億日圓收購英國皮爾金頓後，負債暴增加上歐盟巨額罰款，財務困境延續二十年終達極限，如今選擇退市重整謀求新生。
賣掉再超越——雜貨王者Hands「32年最高利潤」背後的逆轉奇蹟
日本雜貨連鎖品牌Hands被Cainz收購四年後，憑藉標準化作業管理與供應鏈整合，實現32年來最高經常利益，成為日本零售品牌逆轉再生的典範案例。
石油危機陰影下的國債困局——為何政府必須給散戶投資者更多甜頭
在伊朗戰爭引發第二次石油危機疑慮之際，日本債市分析師森田長太郎警告，政府必須嚴控財政赤字並透過優惠措施提高個人國債持有比率，以防通膨預期升溫引發長期利率急升與資本市場系統性震盪。
那些領導者視而不見的行銷指標——直到付出代價才後悔
企業領導者習慣追蹤轉換率等漏斗底端指標，卻長期忽略品牌搜尋量、分享聲量與未引導品牌聯想等頂端訊號；這些指標的惡化具有12至18個月的滯後效應，等到業績報警時損失往往早已難以挽回，正確的應對是將需求創造指標納入長週期的決策框架。
免手穿鞋科技攻進New Balance——Kizik的懶人革命正在改寫運動鞋產業
HandsFree Labs將Kizik免手穿鞋專利技術授權給New Balance，標誌著「免手穿著」從利基輔助設計進入主流運動鞋市場；這不只是便利性的升級，更是運動鞋產業在外觀與緩衝技術趨同後尋找新差異化維度的戰略轉折點。
還沒找到市場定位就先賺錢——新創燒錢前的5種變現策略
新創在找到產品市場契合點前不必坐以待斃，透過服務先行、預售未來功能、出售專業知識、鎖定利基客群及夥伴共創等五大策略，可在驗證市場的同時創造早期現金流，延長生存跑道並加速找到真實的市場需求。
出版豪奢畫冊卻倒閉欠債——鮑伯·狄倫為何成了書商的最大債主？
紐約豪華藝術書出版商Callaway Arts & Entertainment聲請第11章破產保護，法院文件顯示積欠鮑伯·狄倫45萬美元、哈切特出版集團約170萬美元，折射出高端精裝書市場在消費緊縮下的生存危機。
Amazon春季大促開跑——AirTag、Apple Watch SE創歷史新低，現在入手划算嗎？
亞馬遜春季大促中，AirTag、Apple Watch SE及M4 iPad Air跌至歷史新低，AirPods Pro 3與AirPods 4同步降價，對蘋果用戶而言是難得的入手時機，建議跨平台比價後再行購買。
台灣餐飲集團進軍美國——要把泰式料理打造成全國連鎖品牌
台灣餐飲集團TTFB在洛杉磯開出美國首店，瞄準泰式料理連鎖化市場，挑戰5,500家獨立小店主導的格局。