根據《diamond online》報導，現代企業在培育下一代經營幹部時，往往關注於專業技能與管理知識。然而，日本自動車部品製造企業的實例卻揭示了更核心的問題——真正能夠支撐企業長遠發展的，是企業所擁有的「自社らしさ」，也就是企業獨特的文化與經營風格。

「自社らしさ」這個詞聽起來或許抽象，但它卻是經營團隊凝聚力與企業永續經營的關鍵。連載第2、3回中曾提及，無論是經營者本身對企業使命的堅定，還是打造一支強大的經營團隊，都離不開「自社らしさ」的實踐。然而，許多企業雖然制定了使命、願景與價值觀，並與全體員工共享，但在面對實際經營決策與管理挑戰時，這些理念卻未能發揮真正的影響。

「自社らしさ」究竟是什麼？它可能與企業的制度、文化、價值觀有關，但僅僅擁有這些，並不足以支撐企業的長遠發展。培育真正的經營幹部，需要企業在具體的「場景」中，讓下一代領導者親身感受並實踐「自社らしさ」。

在某自動車部品製造公司，曾有一位員工回憶起他年輕時參與的工廠文化。當時工廠以機械作業為主，員工約有1000人。由於機械故障頻繁，一旦發生問題，整條生產線就會停擺。然而，當時的企業文化卻規定：「與問題無直接關聯的部門，必須在這段空閒時間對自己的設備與工作場地進行檢查。」這種看似微小的規則，卻體現了企業對「持續改善」與「團隊協作」的重視。

這正是「自社らしさ」的具體展現。它並不是寫在紙上的口號，而是在日常經營中，透過員工的行動與企業的決策所逐漸形成的經營風格。企業若希望下一代經營幹部真正繼承並延續這種文化，就需要在兩種場面中讓他們親身參與：一是面對挑戰時的應對，二是日常經營中的持續改善。

「經營者需要讓下一代幹部親身體驗這些具體場景，並在其中學習企業的價值與風格。」日本經營學者河島慎指出，企業文化不是由口號或制度強加，而是透過行動與經驗內化於心。

📰 本文資料來源 • diamond online • 日本經營學者河島慎觀點 • 自動車部品製造企業實際案例