根據《Big Think》報導，企業教練 Kim Scott 在一系列影片課程中強調，「激進尊重」（Radical Respect）是建立高效團隊合作與強化個人表現的關鍵。她認為，尊重不應僅建立在他人成就上，而應基於其本質價值。

Kim Scott 提出一套行為指南，幫助人們避免損害尊重與信任的行為。她同時區分「偏見」、「歧視」與「霸凌」，並提供實用框架，讓員工能有效應對令人尷尬的互動。

針對如何在面對不尊重時行動，她提出五種策略：幹擾、延遲、轉移注意力、授權與紀錄，鼓勵人們由「旁觀者」轉為「挺身而出者」。此外，她也提供六步驟回應專業誤差的方法，強調從覺察到道歉的完整流程。

在混合式工作環境中，遠端員工常感到被忽視，Kim Scott 提出策略促進參與與包容。她也建議使用 AI 模擬困難對話，幫助領導者練習表達與溝通。

Kim Scott 強調，尊重不等同於同意，但尊重每位成員作為人的價值，是打造合作與個性並重組織的基礎。這種「激進尊重」文化，能讓每個人都能在工作中獲得尊重與歸屬感。

📰 本文資料來源 • Big Think