根據《ダイヤモンド・最新》報導，每年4月，企業常會進行人事異動與升職安排，這也意味著一批新人經理的誕生。對於這些新晉管理階層，前ギックス共同創業者田中耕比古提出「三個必須意識的重點」。他認為，從個人表現到團隊協作，從細節操作到整體視野，是決定一名經理能否晉升為高階主管的關鍵。

田中耕比古指出，新任經理最重要的轉變，是必須從「作為選手」的思維，轉為「作為教練」的觀點。選手往往著重個人能力的發揮，追求個人最佳表現。然而，一旦成為經理，個人表現不再是重點，而是如何讓整體團隊發揮最大效益。

他進一步說明，這種轉換體現在「個別最適」與「整體最適」的差異。新任經理常陷入追求個人或小組的績效達成，卻忽略團隊整體的平衡與長遠發展。這正是許多管理職無法更上一層樓的原因。

田中特別強調，新經理應學會從「局部」跳脫，培養「大局觀」。這不僅有助於做出更符合公司戰略的決策，也能建立更強的領導影響力。未來是否能晉升到董事層級，往往就取決於這樣的思維轉變。

「這不只是職位的提升，更是視野與格局的轉變。」田中提醒所有新晉經理，「如果無法跳出個人思維，就難以成為真正的領導者。」

📰 本文資料來源 • ダイヤモンド・最新