根據《ダイヤモンド・最新》報導，日本百年企業—松本產業（Matsumoto Sangyo），正積極推動「戰略人事」轉型，徹底打破過往依賴「經驗與直覺」的傳統人事管理模式。透過數據分析與人力資源管理系統的導入，松本產業希望強化企業組織力，以應對勞動人口減少與產業競爭加劇的挑戰。

松本產業成立於1919年，長年以其「穩定無借貸」的經營風格聞名。近年，面對市場不確定性增強與競爭加劇，該公司決心推動人事制度改革，將「戰略人事」視為企業轉型的關鍵。根據人力資源解決方案提供者One人事的HRTech事業部主管讚岐有彥表示：「戰略人事不是單純的人才管理，而是將人視為企業最重要的資本，並與經營目標緊密結合。」

松本產業目前在日本擁有50個據點、3家子公司，在海外也有3家當地法人，員工總數逾800人。過去該公司採取獨立核算制度，各據點享有高度自主權。這種經營方式曾在經濟高度成長時期發揮效益，但長期來看也帶來管理與人才培育方面的挑戰。例如，不同據點的管理風格不一致，員工對自身評價缺乏明確資訊，導致士氣與滿意度下降。

為解決這些問題，松本產業決定導入One人事平台，以數據驅動的戰略人事管理為核心，實現人才可視化與精準配置。該公司的管理本部統括主管坂本博紀指出：「戰略的推動關鍵在於人。誰在什麼位置、如何培養人才，這直接影響戰略的成敗。」

導入One人事後，松本產業首先廢除Excel管理系統，並更新以往的手動評估與人力資源工具。透過數位化平台，企業不僅能掌握人才的潛力與表現，也能根據數據做出更精準的人事決策。例如，透過數據分析，企業可以更清楚地識別「誰適合擔任領導角色」、「誰需要進一步培訓」，並據此制定人才發展計劃。

數據化的人事管理，不僅有助於提高人事效率，更能增強員工對企業的認同感與歸屬感。根據人力資源研究機構的數據，企業若能在評估與發展上提供明確的回饋機制，員工滿意度平均可提高20%以上。這正是松本產業希望透過戰略人事所實現的目標。

數據驅動的組織轉型，對百年企業來說是一次大膽的挑戰。然而，根據日本經產省2024年的報告，日本企業正普遍面臨「人才戰」的壓力，特別是在高齡化與少子化的影響下，如何發揮現有員工的價值，成為企業永續經營的關鍵。

📰 本文資料來源 • 《ダイヤモンド・最新》 • 日本經濟產業省2024年報告 • One人事官方資料 • 日本人力資源協會調查數據