根據《Fashion Dive》報導，維多利亞的秘密（Victoria’s Secret & Co.）換將，創辦人莎曼珊・葛蘭德（Samantha McPhee）離職，由零售與新興業務資歷深厚的梅蘭妮・葛萊尼（Christine Vellani）接棒。這項人事變動，凸顯了這家全球知名內衣品牌正經歷的重大轉型。

近年來，維多利亞的秘密從「內衣天使」（Victoria’s Secret Angels）的形象轉型，試圖以更貼近日常、符合多元尺寸與風格的設計打入市場。Adore Me 便是其中的關鍵佈局。這個於 2018 年推出的子品牌，從一開始就主打提供全尺寸、無鋼圈、無縫縫的文胸系列，目標顧客是長期被傳統內衣品牌忽略的女性族群。這類產品在市場上取得不錯反響，但也帶來管理重心的快速轉移。

根據公開資料，Adore Me 成立兩年內便實現年營收成長超 30%。然而，這番成長並非毫無代價。2022 年曾有報導指出，該品牌在供應鏈與品質控管方面出現斷層，引發部分消費者不滿。這也說明為何管理階層必須迅速調整策略，將資源更有效配置在品牌長期競爭力上，而這正是 Vellani 長期在該公司擔任採購與新事業發展主管的一大優勢。

從「性感時尚」到「生活服飾」的戰略轉向

Vellani 今年接掌內衣業務的決策，與該集團過去兩年內的重組行動密不可分。自從母公司 L Brands 2019 年重組為 Victoria’s Secret & Co.，開始逐步調整業務重心，將品牌從「時尚秀場」導向「生活美學」。這意味著行銷重心不再只集中在「天使」（Angels）身上，而是轉向推廣日常穿搭與包容性的設計。

事實上，這與市場趨勢有關。2025 年美國內衣市場調查指出，消費者對傳統內衣的需求正在衰減，特別是女性越來越傾向選擇舒適、多功能的貼身衣物設計。根據報告，市場成長最快的細分項目，是提供全尺寸、無鋼圈選擇的品牌。Adore Me 正是這個新態勢中的先行者。

Vellani 接任後，公司內部表示，將強化這類產品的市場佔有率，並優先投資數位行銷與電商體驗。這也呼應了另一篇關於消費者購物趨勢的報導——2025上半年大驚奇！大眾護膚品竟然壓過高檔香氛。當時指出，當代消費者越來越傾向投資「實際需求」，而非「形象打造」。內衣產業正是這個現象的縮影。

奧運效應、品牌文化碰撞與未來挑戰

維多利亞的秘密並非毫無風險。品牌背後的文化形象仍然深植人心，尤其美國市場對於「女性魅力」與「身體形象」的辯論日益激烈。2024 年奧運期間，多名選手公開談及穿著「非傳統」的內衣產品練習的經歷，這使得品牌文化與消費行為之間的距離更顯明顯。

對品牌來說，這既是危機也是轉機。Vellani 的任務，將是必須在傳統形象與當代需求之間，尋求一個平衡的支點。與其說她是來「拯救品牌」，不如說她被賦予任務，去「重新定義」這個品牌到底該是什麼。

未來幾個月，品牌是否能在全球市場延續這兩年來的電商成長動能，將是觀察重點。Vellani 在過去幾年間參與了不少新興市場拓展的規劃，她或許會把關注焦點，放在亞洲與拉丁美洲這兩大高成長市場。根據 2023 年市場統計，亞洲地區內衣市場規模已佔全球總營收 36%。

一個品牌背後的消費者意識覺醒

品牌策略的轉換其實只是表象，更根本的變化，是消費者對品牌的信任與期待。在這樣的市場裡，不再只有「設計」或「行銷」能讓品牌長久存在，關鍵在於是否真正理解使用者，並回應他們的真實需求。

與此同時，這類轉型也讓一些消費者開始覺察到，他們所穿的衣物，背後牽動的不只是流行與潮流，還有對女性身體的尊重、對多樣性的承認。這正是品牌必須面對的另一種現實：它不再只是賣衣服，而是參與社會話語的載體。

未來的內衣市場，很可能不再屬於「最性感」的設計，而是屬於「最理解」的設計。而 Vellani 面對的，正是這個時代的考驗。

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