根據《Business Insider》報導，法國運動用品零售巨頭 Decathlon——全球最大的運動用品連鎖零售商，在超過 60 個國家經營超過 1,700 家門市——正面臨嚴重的倉庫壓力。庫存水位持續攀升，倉儲空間逼近飽和，暴露出疫情後零售業普遍面臨的供應鏈失衡問題。

從「搶不到貨」到「貨賣不掉」

2020 年至 2022 年間，全球供應鏈大混亂——港口塞船、貨櫃短缺、航運價格飆漲。零售商的應對策略幾乎一致：提前下單、加大訂貨量、建立安全庫存。Decathlon 也不例外。

問題是，當供應鏈在 2023 年逐漸恢復正常、消費者的運動用品支出從疫情高峰回歸常態時，那些提前大量訂購的商品開始堆積在倉庫裡。根據報導，Decathlon 的部分區域倉庫利用率已超過 90%——在物流管理的標準中，超過 85% 就被視為進入壓力區間。

庫存壓力的連鎖效應

倉庫爆滿不只是「空間不夠」的問題，它會觸發一連串的財務和營運壓力。倉儲成本飆升：每多存放一天，就多一天的租金、人力和保險成本。現金流被鎖住：庫存就是「變成商品的現金」，賣不出去就等於現金被凍結。折扣壓力增大：為了清庫存，零售商往往被迫大幅打折出清，直接壓縮毛利率。新品上架延遲：倉庫塞滿了舊貨，新品就沒有空間進場。

不只是 Decathlon 的問題

Decathlon 的困境不是個案。根據全球供應鏈管理顧問公司 GEP 的分析，2025 年全球零售業的平均庫存周轉天數（days of inventory）比 2019 年高出約 15%——意味著整個產業的貨品從進倉到賣出的時間都變長了。

Nike、Adidas 和 Under Armour 在過去兩年都曾公開談及庫存壓力問題。Decathlon 作為以「高性價比」為核心定位的零售商，利潤率本就比高端品牌更薄，庫存壓力對它的財務衝擊可能更為顯著。

接下來的關鍵問題是：Decathlon 會選擇加大折扣清倉（犧牲利潤），還是減少新品訂單（犧牲選品豐富度）？這個取捨將決定它未來兩年的競爭力走向。

📰 本文資料來源

  • Business Insider:〈The world's largest sporting goods retailer is seeing warehouse pressure〉
  • 數據參考：GEP 全球供應鏈報告 (2025)