根據《プレジデント・最新》報導，要成為一個真正能夠給予他人肯定的管理者，其實不只在技巧，更在於「視野」。日本書籍《能夠領導者會在哪些地方「誇」人？》中深入探討了這一點，並提出「視野」、「視點」、「思考」、「姿勢」的「4個S」思維法則，幫助我們更全面而有效地給予肯定。

作者從自身擔任學生時代的劇本創作經驗出發，分享了一個深刻的觀察：在舞台上，除了演員受矚目之外，其實還有很多幕後工作者，比如燈光、音效、服裝團隊等，他們默默貢獻，確保整場演出順利進行。但這些努力往往被忽視。

同樣地，企業中也常見類似情況。會議上發言的主角總是站在聚光燈下，而事實上，還有不少人正默默地準備資料、安排場地與設備。只要我們打開視野，就能發現這些「非主角」同樣值得被肯定。

「視野」，正是要我們跳脫狹隘的焦點，看到整體環境中每個人的貢獻。這不僅能提升團隊士氣，也能促進更健康的溝通與合作。當我們學會從更廣的角度看待他人，誇獎的話語就會自然流露，不再勉強。

報導指出，許多人無法誇人，其實不是語彙或表達上的問題，而是因為他們根本沒有真正「看到」對方的付出。當我們學會像站在舞台後方觀察整體一樣，去理解每個角色在團隊中所扮演的關鍵位置，就能更自然地發現值得誇獎的點。

這種思維改變，不僅能提升個人的領導力，也能創造出更具包容性與創造力的工作環境。而這一切，都源自於「視野」的拓展。

報導最後強調，誇獎不是技巧，而是一種態度。當我們學會擴展視野，就能自然地發現他人的價值，並給予恰當的肯定，這正是優秀領導者的核心素養。

📰 本文資料來源 • プレジデント・最新