根據《東洋經濟・LIFE》報導,北海道最大巴士運營商「北海道中央巴士」近日面臨一股來自小股東的壓力。這位僅持有約1.5%股份的個人投資者——成宮一雄,竟在6月股東大會上公開提出公司治理改善的提案,引起廣泛關注。
北海道中央巴士運行路線總長達5067公里,是北海道最大的巴士事業者,且為札幌證券交易所的單獨上市企業。然而,公司旗下子公司「尼祿科安努普裡國際滑雪場」(ニセコアンヌプリ国際スキー場)長期缺乏投資與開發,引發成宮一雄的不滿。
成宮一雄是從事童裝品牌「Stomp Stamp」的經營者,父親曾擔任知名童裝品牌「Narumiya International」的董事長。他因喜愛冬季運動而長期居住於北海道的尼祿科町,並在當地發現北海道中央巴士集團所擁有與經營的滑雪場「尼祿科安努普裡」開發嚴重落後。
根據公司有價證券報告書顯示,這塊佔地136.8萬平方米的滑雪場,帳面價值僅約5.6億日圓。然而,尼祿科町近年來已成為國際觀光重點地區,外資大舉進駐,觀光人潮絡繹不絕。相較之下,這座1972年開設的滑雪場,卻因設備維護不足、呈現「昭和時期」的懷舊風格,與周邊競爭對手差距甚遠。
與之對比,尼祿科町內其他滑雪場例如開設61年的「尼祿科東急格蘭・ヒラフ」(ニセコ東急 グラン・ヒラフ)則積極投資逾100億日圓進行更新,包括最新滑雪電車與餐廳等設施。
成宮一雄表示,他自2024年12月開始逐步購入北海道中央巴士的股份,並在2025年6月親自出席股東大會,提出改善公司股價淨值比(PBR)的建議。然而,公司方未正面回應,反觀在場的老股東對他的提問反應激烈,甚至譴責其質問「不合時宜」。
這場來自小股東的突襲行動,不僅凸顯地方公交業與觀光開發之間的矛盾,也揭示了企業治理的潛在問題。北海道中央巴士的經營者將如何回應這股壓力,成為市場關注的焦點。
📰 本文資料來源 • 東洋經濟・ライフ






編輯觀點
企業治理與地方觀光開發的矛盾,往往隱藏在企業經營的細節中。北海道中央巴士是否能聽取小股東的聲音,將是企業轉型與觀光業競爭的關鍵。