根據《現代ビジネス》報導，2025年富士山將入山料調漲至4000日圓，一舉引爆討論。儘管當時有人擔憂「太貴」、「會減少登山客」，但實際結果卻令人驚訝——不僅沒有導致客數大幅下滑，反而帶來許多正面效益，包括「沒有死亡事故」、「入山客穩定」，以及「4億日圓收入可用於安全與環境保全」等。

富士山的案例，反映出日本觀光產業長期以來的「過於便宜」現象。日本向來將自然景點、神社、滑雪場等設為低價，形成觀光「薄利多賣」的傳統。但這種模式在經濟泡沫破裂後逐漸難以為繼，甚至導致許多觀光事業無法負荷經營成本而關閉。

「觀光本應是賺錢的產業，但日本卻長期將它當作社會福利來看待，」觀光產業專家內藤英賢指出。他認為，日本觀光之所以過於依賴「薄利多賣」，主因在於過去幾十年的「團體旅行文化」，讓業者習慣以低價吸引大量客源。

然而，自泡沫經濟崩壞後，客數急減，加上物價上漲，這種模式已不再適用。內藤強調，「未來應該走向『厚利少賣』，也就是提高價格，但重視品質與價值，才是永續經營的策略。」

儘管如此，許多觀光從業者仍對「調漲價格」畏懼不前。內藤指出，這與日本長達30年的通貨貶值有關，人們早已習慣低價，一旦要調漲，便會猶豫不決，甚至會因「怕被誤解是價格引起客數下滑」而選擇不調漲。

但現實已開始改變。近年因輸入成本上漲，日本各地不得不調漲價格，結果卻發現，「即使調漲，客數也不見得減少。」這成為促使產業轉變的一大契機。

富士山的案例，正是這種轉變的最佳寫照。入山料調漲後，不僅沒有嚇退登山客，反而有效減少因為「輕裝上山」或「夜間登山」等不當行為所導致的意外。最重要的是——「死亡人數歸零」。

這意味著，「過於便宜的價格」反而導致人們對資源的不尊重，進而衍生出安全問題。而富士山將4億日圓的入山收入用於改善安全與環境保全，更顯示出「正確定價」能形成觀光產業的良性循環。

內藤總結，日本若想成為真正的觀光強國，就不能再讓「太便宜」成為觀光地的通病。他認為，日本各地的入場券、入園費、入山費等，都該重新審視其價格是否合理。唯有如此，才能提升觀光品質，同時確保業者與環境都能永續經營。

「觀光不是社會福利。」內藤強調，「它應該是一個能創造價值、能產生收益的產業。」

📰 本文資料來源 • 現代ビジネス