根據《Big Think》報導， IMD商學院領導與組織變革教授 Michael Watkins 在一段影片中提出了「6大戰略思維學派」，強調這些思維對任何有志於領導的人至關重要。他認為，戰略思維不僅幫助人們辨識機會、優先行動，也能有效動員資源，促進職業發展。

Watkins 以 2021 年蘇伊士運河堵塞事件為例，說明領導者如何透過「模式辨識」、「系統分析」、「心智靈活度」、「結構化問題解決」、「願景規劃」與「政治敏銳度」六大戰略思維來應對全球貿易中斷的複雜性。

在「模式辨識」部分，Watkins 強調瞭解認知偏誤（如確認偏誤與沉沒成本謬誤）對做出有效決策至關重要。而在「系統分析」中，他建議將組織視為由戰略、結構、系統、人才、激勵與文化等關鍵部分組成，類似於拆解飛機引擎，找出各部分的相互依存關係，以推動改進。

「心智靈活度」則被 Watkins 比喻為國際象棋，每一次決策都會引發連鎖反應，需要在大局觀與細節之間取得平衡。在「結構化問題解決」方面，他指出團隊必須明確問題、探索解決方案並達成共識，尤其在不確定時期，這一點至關重要。

「願景規劃」要求組織既要「夢想宏大」又要「小步開始」，並早期與團隊互動，創造有吸引力且可實現的共識願景。最後，Watkins 強調「政治敏銳度」不是避免辦公室政治，而是將其視為職業發展的戰略工具，透過建立聯盟、理解利害關係人動態，來影響與合作。

此外，Watkins 也提到，面對 AI 的快速發展，專業人士不應該感到壓倒，而應積極與 AI 互動，挑戰 AI 產生更聰明、更具創造力的解決方案，以提升戰略思維與職涯。

Watkins 將戰略思維定義為「超越現狀，批判性與創造性地思考多種潛在未來」。他建議學習者可從六個具體學派著手，以有意識且全面的方式來培養戰略思維。

學習目標包括：

  • 辨識複雜議題的關鍵元素
  • 讓組織更具適應性
  • 預測他人的反應
  • 與團隊共創簡明願景
  • 建立聯盟並動員支援

📰 本文資料來源 • Big Think